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          中層經理——企業的執行中堅
          發布者:管理員  發布時間:2008-10-28 0:00:00  閱讀:513
          就像99℃的水只差1℃才能燒開,就像乘式的結果與乘數緊密相關——執行力,企業執行力已成為管理實踐和專家學者研究的焦點。著名管理大師稱:“執行是管理學中最大的黑洞”,“沒有執行力就沒有競爭力”,“僅有戰略,并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,只有執行力才能使企業創造出實質的價值”,“失去執行力,就失去了企業長久生存和成功的必要條件”。就連比爾·蓋茨也坦言:“微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力!辈浑y看出,無論是在學界專家還是在實業梟雄們的眼里,企業執行力的重要性是如何強調也不過分的。
          那么,什么是執行力?應該怎樣理解執行力?理論界以科學、理性的聲音告訴我們:“優異的績效=正確的戰略+有效的執行”,“執行力就是組織中的個體為實現組織目標而需要具備的綜合能力”,“執行力進一步分解為知識、技巧、能力和其他個性特征”,“戰略、人員與流程三個環節的有效結合是執行力的精髓”……這些深邃的聲音引導著我們深入探究執行力的內涵。
          “企業戰略的有效實施取決于中層經理的執行力”,“企業的成功是5%的戰略加上95%的執行”……這是頂級管理專家和學界專家面對“執行”在企業發展中的重要作用向世界發出的共同聲音。如果將企業管理簡單地分為三類,通俗的說法是:決策在高層,執行在中層,決戰在基層。那么,執行是連接決策與決戰的橋梁,是聯系理論與實踐的紐帶;而中層,正如上文所說,是處于企業中堅的執行力量。
          學者們形象地用“組織神經末梢麻痹癥”來描述執行不力的企業病,準確地傳達了很多企業的現狀。如果說企業的創始人是個超級思想家,依靠其非凡的戰略眼光引領公司開拓一片天地,但是隨著競爭者慢慢效仿跟進、構成威脅,要想不斷地取得勝利甚至發展壯大,就需要同樣的超級執行者來有效地落實戰略思想。此時,如果企業執行能力不足,將常常造成企業發展的瓶頸。更有甚者,許多企業有與管理能力與素質偏低,仍停留在“口號管理”階段,“超級空想家”美好的愿望、使命、戰略、目標飄浮在空中,傾心搭建的空中樓閣無法落到實處。
          這個處在瓶頸中的執行者,就是中層經理。何謂中層經理,在簡單化或扁平化的企業里面,中層經理是高層與基層之間的一般經理人員。而在一般企業里,中層經理是那些比企業最高管理者(董事長、總經理、首席執行官)低兩層、比一線員工和技術人員高兩層的經理人員。中層經理執行力培訓對企業來說事關重大,因為是他們將企業戰略轉化為實實在在的計劃、政策、程序,并組織實施;他們貼近工作第一線,而又比普通員工具有高級的專門知識和豐富的實踐經驗,是他們最先發現任務執行中的故障、最先提出解決問題的可行方案,并督促整改;中層經理接觸市場前沿、接待最終客戶,他們可以敏銳地洞察先機、捕捉機遇;中層經理是最高管理者與基層員工溝通的中介,也是員工士氣的“晴雨表”,他們的行動直接影響著所有員工的行為。
          總之,中層經理是橋梁,是紐帶,是企業興旺發達的中堅力量。企業必須加大對中層經理執行力的系統培訓,中層經理也必須在培訓中提升自己的執行力。優秀的職業素養是成功的保障,這些必要的素質包括忠誠、責任感、敬業、執著、行動、雙贏思維、誠信、謙遜、克制、自信、正直等。學習與創新能力是一切的基石。領悟與洞察、計劃與決策、分析、組織、溝通、協調、領導、控制、績效管理、激勵、團隊建設等能力共同構成了中層經理執行力提升系統。讓我們利用優秀的職業素養,共同學習、提高執行力吧!
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